人才机制Personnel system
- 邦一通过良好的人文环境和工作环境,留住人才为企业长期服务
- 1 儒商的经营风格，在企业内形成了和谐、信任、轻松的气氛。团队力求专业化、年轻化，为员工提供了广阔的晋升空间。
- 2 邦一自建的工业园，写字楼豪华、气派，宿舍整洁、适用，一流的办公设备和生活设施，优雅的园林，让员工产生五星级的感觉。
- 邦一通过完善的培训管理，让员工的能力有快速的、全面的提升
- 1 集团设有培训部，指导、管理下属子公司的培训工作，组织公共课程的培训，如企业文化、管理原则、营销技巧等，并外请培训机构进行专项培训。
- 2 各子公司的行政人事部，在集团的指导下，组织有关本公司经营项目的专业培训，包括设计开发、生产管理、品质控制、市场拓展、商品管理、终端销售、售后服务等。
- 邦一通过细致的、准确的职业规划，使员工自身的目标于发展，和企业的目标于发展，最大限度地并入同一轨道
- 1 集团人力资源中心，根据每一项目的品牌定位、战略规划和经营计划，制订集团及各子公司的中、长期人力资源计划，并指导子公司根据计划进行员工的职业生涯设计。
- 2 各子公司的行政人事部，为在职的每一位员工进行职业生涯设计。某些员工从仓管员一直做到写字楼的部门主管，七、八年间升职几次，某些管理者从部门经理做到子公司总经理、集团总结，说明邦一的职业规划是很成功的。
- 邦一通过在不同行业内的优厚薪酬，吸纳各行业最优秀的人才
- 1 集团人力资源中心，定期调查下属子公司各品项的行业薪酬标准，指导子公司制订在行业内最具吸引力的薪酬体系。
- 2 集团招聘部指导、帮助各子公司的行政人事部，通过各种渠道引进各行业内的优秀人才，并帮助他们融入团队，在工作中充分发挥自己的才能与特长。
- 邦一通过有效的、全面的激励机制，充分挖掘所有员工的潜能
- 1 邦一实行全方位的激励政策，物质奖励包括奖金、提成、持股、分红等，精神奖励包括定期颁发各种荣誉奖和不定期的各种形式的表彰。
- 2 集团人力资源中心根据各子公司的经营状况，制定不同的激励方案。激励的对象包括子公司的所有员工，一个项目的经营效益，关系到一线员工的收入。
- 3 集团人力资源中心根据不同品项的运作特征，制订不同方式的绩效考核方案，考核涉及到每一工作岗位。
- 邦一通过完整的福利体系，使员工拥有在家的归属感
- 1 集团及子公司均为员工提供食、宿补贴，水电、交通补贴，年假及春节探亲补贴，所有员工按级别享受。
- 2 集团定期组织生日会、运动会、球赛、文艺会，子公司定期组织集体旅游、聚餐等活动，增强团队的凝聚力，保障员工的身心健康。